岗前培训方案范文例文2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素养。二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式 1、脱培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工六、培训教材z 集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作法律规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。岗前培训方案 2 一、培训目的 1、为什么要做出这样的培训培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。2、这样的培训能够得到一个什么样的效果通过培训使销售人员掌握产品的竞争优势，竞争对手的状况、专业知识和销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点等，培育销售人员的团队协作精神，领悟企业文化、养成做事的积极性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自己的工作目标和业绩考核，最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。二、培训的内容 1、产品培训(1)、产品知识的介绍数字通信电缆：导体为 0.5、0.511、0.6 面积大小的通信线缆，包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。a、通信电缆局用通信电缆：导体为 0.4 面积大小的通信线缆。监控视频电缆:yv-75-3(导体为 0.5)yv-75-5(导体为 0.75)yv-75-7(导体为 1.2),并且包括电梯线缆、摄像机线缆等，rg、ji 等系列线缆。b、同轴电缆电视线缆：ywv-75-5(导体:1.0)ywv-75-7(导体:1.66)ywv75-9(导体:2.15)以及...
