工业设计人员如何培育嘉兰图公司于 2000 年创立，是中国领先的工业设计服务提供商，首家荣获全球设计大奖“红点至尊”奖的中国企业。目前拥有员工 1100 多人，其中各类设人员有 400 多人。所服务的客户包括 GE、摩托罗拉、汤姆逊、海尔、华为、联想、正泰、迈瑞等。该公司的迅速进展和崛起，得益于对设计人才的重视与行之有效的人才培育模式。公司建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、缋效管理体系及员工素养模型。在此基础上，对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培育、任用、考核原则，其中有许多可借鉴的地方。本文主要针对设计人员进行讨论，其培育工业设计人员的途径可为三条：第一，基于 IT 平台组建学习型组织主要方式包括以下方面：推动“知识管理”项目，基于 IT 平台将具体的项目经验汇合于系统，将设计师的各种隐性知识沉淀下来。嘉兰图 2024 年开始搭建适用于设计行业的知识管理系统，这套系统可以对每个设计项目从项目开始、执行、后期交付，到设计师的思路、草图、建模、方案等全部环节进行跟踪纪录，形成完善的知识沉淀和收集。通过这套系统的运作，完全保证了知识的汇合、整理和再创新，为学习型组织的形成提供了重要的技术支持。培育顶尖设计人才，推动“设计师海外进修计划”。目前日本、韩国以及欧洲的设计水平处远远领先，为了培育出国际一流设计师，公司每年外派若干具有优秀潜质的设计师去海外进修，学习最新的设计理念与方法。同时，外派学习的机会也在激励众多的设计师不断学习、提高技能，使学习型组织建设产生了内部的推动力。与国内众多著名高校合作，积极引进优秀学员，建立科技转化基地，并定期派设计师参考高校科研项目。通过与专业院校的深化合作，进一步加强了公司的设计实力。第二，职业化进展的“五级双通道”嘉兰图在借鉴咨询公司职业进展通道模式的基础上，设计了“五级双通道”模式，让公司员工拥有两条职业进展通道，即管理路线和专业的技术路线。双向晋升通道与岗位需求相结合，使有管理能力和潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为设计领域的专家。这样可避开所有员工争先恐后涌向“仕途”，同时也使各级领导者的任职资格与资历等非能力因素脱钩，努力让其走上一条职业化的道路。以设计师为例，初学者在获得二级设计师资格之后，根据自身特长和意愿，既可以选择管理通道(监督者一管理者一领导者)进展，也可以选择技术通...
