工作流程管理与业务流程管理的区别有哪些流程管理与业务流程管理区别与企业价值的关联关系不同。流程活动标准要求的决定主体不同。业务流程活动的标准和要求，直接由下游活动的主体提出，并在相互理解和认同的基础上确定，不存在谁强制性地把标准要求强加于谁的问题。也就是说，下游活动主体只能根据可能性与上游活动主体来共同确定其标准要求。二者是服务于同一目标――为客户价值提供满足，实现企业价值增殖。这种标准要求既是客户价值的具体化，也是企业现实实际的一种约束。活动考核标准不同。活动主体相互之间的关系不同。在工作流程管理中，可能存在一个向他人发号施令的上司主管，使同一流程中的不同活动承担主体在地位和权力上不平等。尽管流程存在高层与低层、上层与下层的区别，但这种区别已不再是等级意义上的。上层流程相对于下层流程，也就是下游流程，是下层流程根据上层流程的要求和指令行动，下层流程的结果是直接输给上层流程。上层流程在此也就是下游流程。上层流程的优先性不是来自于它的等级上的高低，而是来自于它与客户价值满足的关系在时序上更近，在作用上更大。工作流程编辑器提供过程单元定义手段,并根据用户的指定将过程单元连接成需要的工作流程,规定了提交工作流程执行的设计对象,如部件、零件、文档等。工作流程通信服务器根据工作流程的进展情况,向有关人员提供电子审批与发放,并通过 Email 接口技术,进行用户通信和过程信息传递。1)内部和外部流程的集成。这个方法充分考虑了横跨多种应用(包括采纳来自不同的软件供应商的软件)的业务流程的定义。这通常要求一个基于标准平台的商业流程开发环境。2)自动化的事件或过程一个实现自动化工作(例如，营销活动或销售过程的自动化步骤)的工作流程方法。
