工作述职报告范文两篇第一篇：工作两篇篇一：2024 年是充实和忙碌的一年，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我带领办公室和络营销部两个年轻的团队，伴随着公司的稳健进展一起快速成长。这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序，调研督办深化一线，充分发挥了中枢核心机构的职能；这一年，机关党支部紧扣核心提升软硬实力，共青团工作稳步交接，《宝冶技术》报一期比一期精彩。现将 2024 年工作述职如下。一、办公室工作今年 3 月，办公室的骨干员工吴敏，因工作需要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。4 月初，陈园园调至办公室。办公室突然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，认真指导审核，做过程指导，在工作中一起提高。今年办公室调研工作密切关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司进展战略，贴近公司产业的信息；内部管理体现窗口形象，提升服务水准；前台、司机、秘各司其职，高效有序；勇于创新实现突破；会务接待规礼仪；督办职能充分发挥，广告 ci 工作慎重选择大胆突破，先后编印了《检测手册》、《工程监测》等样本广告册，在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。二、络营销部工作络营销是新东西，之前只是在建材厂工作时，利用零星时间再 by 灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的所有业务嫁接到电子商务上，心底根本没底。今年 3 月 8 日，公司为了强化营销，正式组建了络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了很多时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何根据公司的实际开展络营销。幸运的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了 960 余万元的市场订单，宝冶技术的络营销终于挺过了婴儿期。这是群策群力、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。三、党支部和共青团工作今年由于工作比较繁忙，我在履行机关党支部书记、团委书记、《宝冶技术》报总编方面的职责时，投入时间有限，工作不太到位。机关党支部工作主要还是在党委领导下，中规中矩地开展了一些活动，创新不够；共青团工作给青年的关怀和支持还不够，公司青年员工比例很大，还需要加强工作力度，考虑到青年工作的持续进展，今年也主要在锻炼和培育年轻的团干部；《宝冶技术》报在提倡企业主旋律、提高企业品牌影响力...
