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工厂工作计划合集

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工厂工作计划合集一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点:(1)物料的有序保管;(2)库存实时反馈;(3)通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。二、仓库目前存在几个问题:(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放 AI 加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,出现常常到处找料的情况。(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料,在忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发现少料的情况。(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管 5 名,每人手上都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是否上架的推断由每个库管自己来决定。三、根据这几天的专门统计,目前在仓库的库存的物料,有六百多无法确定研发部制定的料号,需要研发部协助处理,工作量将会很大。仓库管理的目标:1、帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础:(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。1、对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。2、车间协同班组将继续持之以恒的全面推行 5S 管理,整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生。3、本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理,对原辅料、机物料的使用实行计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析...

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