工厂工作计划范文一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等
通过有效地方案，可以使哪些原来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化
班组长作为生产一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要
通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低，一〕、工作方案种类1、生产方案2、周工作方案
是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产方案而指定的辅助方案3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在生产方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和 5S 活动而指定的值日表5、班组活动方案
是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动
二〕工作方案制定有效的方案指的是那些实施的达成率通常在 80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1〕明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领2〕识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系
3〕分析全部内容，详细列出初步排程4〕运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订
6〕确定方案内容，报上级批准后发布执行
2、工作方案制定要求1〕切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜实施2〕千万不要把方案定的很高，员工很难完成3〕切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4〕争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之
5〕方案发布后，切忌朝令夕改
6〕切忌方案内容只看目标，没有具体目的7〕方案一旦落空，要有应对措施三〕工作方案制定的技巧1、生产方案：班组的生产方案主要是指周
