工厂工作计划范文一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地方案，可以使哪些原来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低，一〕、工作方案种类1、生产方案2、周工作方案。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产方案而指定的辅助方案3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在生产方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和 5S 活动而指定的值日表5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些实施的达成率通常在 80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1〕明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领2〕识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系。3〕分析全部内容，详细列出初步排程4〕运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6〕确定方案内容，报上级批准后发布执行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜实施2〕千万不要把方案定的很高，员工很难完成3〕切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4〕争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。5〕方案发布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案内容只看目标，没有具体目的7〕方案一旦落空，要有应对措施三〕工作方案制定的技巧1、生产方案：班组的生产方案主要是指周生产方案和日生产方案1〕周生产方案：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周方案是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性〔1〕周生产方案内容：B 生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C 顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落D 库存与出货情况根本明了，再次生产时不会造成积压E...
