工期保证措施-工期保证措施工期保证措施工期保证措施 为确保本工程如期、 保质保量地完成， 我公司将在以下几个方面实行相应的措施： （1） 施工组织保障措施 为保证施工计划完成， 我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、 并曾担任过类似工程的项目 经理担任该工程项目 经理。 以加强项目部管理能力和组织协调能力， 及时解决施工中遇到的问题， 保证施工中各环节、 各专业、 各工种之间的协调与平衡。 对工程质量、 安全进行监督及人力、 财力、 物力的统一调度， 确保施工顺利进行， 杜绝因管理不善造成施工脱节、 资源浪费、 工期延误现象的发生。 （2） 合理的施工方案 ① 充分熟悉本工程的设计图纸， 对拟定的施工组织设计、 施工方案及方法进行仔细的分析比较， 作到统筹组织、 全面安排， 确保总体目 标计划。 在施工过程中制定阶段性工期控制点， 确保按期完工。 针对工程特点， 采纳分段流水施工方法， 减少技术间歇， 突出重点， 制定严密的、 紧凑的、 合理的施工穿插， 尽可能压缩工期， 加快施工进度。 ② 合理地加入投入机械， 提高机械化作业程度， 充分满足工程所需的人、 财、 物要求。 ③ 对各班组进行教育， 责任到人。 各区分段划分负责人， 进行施工质量、 进度、 安全等评比， 奖优罚劣。 ④ 引进先进竞争机制， 在整个工程过程中， 每月 评比质量、 进度、安全最差班组及最优班组。 当月 最差班组下月 的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 （3） 搞好各种资源的供应 ① 根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求， 编制劳动力进场计划、 材料进场计划、 机械设备进场计划、资金使用计划， 以保证各种资源能满足施工需要。 ② 物资材料计划有明确的材料数量、 规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量， 以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要， 确保现场施工正常进行。 ③ 劳动力进场要保证质量， 工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。 ④ 根据计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、 保养和试运转工作， 保证所有机械进场后能够投入正常使用。 使用期间加强维护与保养， 确保机械能正常运行。 ⑤ 保证足够的资金用于施工， 专款专用， 确保本工程正常运转。 （4） 严格的管理与控制 ① 强化项目 方法管理， 推行项目 方...
