工程管理(目标、管理组织、材料、设备、劳动力)(一)总体目标 1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理,确立本工程按合同工期,全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标,其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册,贯彻“安全第一,预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。(二)施工组织管理 1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部,负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作,具体组织施工现场协调会议,解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾,平衡工程进度,解决工种之间的禁止关技术问题,确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务,使工程达到预定的工期要求和质量目标。(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法,优化施工方案,并严格执行,充分发挥技术向导作用,并融合施工过程中,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求,严格根据国家验收法律规范、省操作规程和工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点,重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查,在公司项目部二级质量监督管理下,确保保证各分项工程达到合格等级。确保安全事故隐患能及时排除,确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作,设定专人负责施工现场保卫工作。(3)材料设备管理根据周、月生产计划和工程现状的实际需要,协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场的材料管理,根据现场文明要求,做好材料堆放和仓库的保管,确保工程材料供应,做到工程进场退场有序。为确保本工程的施工进度,及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备,完好率必须达到 95%以上,并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。对大型...