工程管理协调配合施工措施第一节施工管理技术措施一、组织管理落实：实行项目经理负责制，统一指挥、各负其责的组织形式。二、计划落实：编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排，分段编制进度控制计划。第二节工程协调措施一、在施工总体协调上明确以下思路及原则：（一）施工计划汇总共享制（二）实行严格的施工进度配合的奖罚制（三）实行专人专职负责制二、协调工作的具体对象及主要措施（一）与设计单位间的工作协调（二）与业主的现场人员的工作协调（三）与总包单位的配合（四）与监理工程师的协调（五）对外协施工队伍的协调监控第三节建议业主、监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行，协调各方的关系，对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程的控制力度。一、协调建设单位、设计、专业施工单位等为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周进行的协调会。二、工程具体配合措施以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。三、与建设单位的配合，积极了解建设单位意见，做好施工材料认价工作，及时掌握建设单位对装饰修改意见，作好设计变更工作，服从建设单位对工程施工质量的监督，对建设单位提出质量问题，积极核实，进行整改。四、与监理单位的配合，服从监理单位对工程的监督检查，及时整改监理单位
