工程质量保证体系及措施1 质量保证体系 1.1 我们根据公司的三合一管理体系，成立以项目经理为核心的项目经理部，负责本工程生产、质量、技术、环保、安全等全方位的领导工作，通过科学管理，精心施工，确保该装修工程达到国家验收合格标准。1.2 本工程的质量目标确保达到国家验收质量合格标准，争创优质工程为目标，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系。并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到 1.2.1 以国家施工及验收法律规范和国家质量检验评定标准为依据，严格根据设计精心施工。1.2.2 质量目标:各分项工程合格率 100％，优良率 95％以上。1.2.3 建立健全各种质量管理制度；(1)质量岗位责任制:从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。(2)坚持三级检查验收制度:1)施工自检互检；2)项目经理部监督，控制和把关检查；3)公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定(3)奖罚制度施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。1)每月质量与经济收入挂钩（可扩大至季度、半年、全年）；2)质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚；3)按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。1.2.4 质量保证措施(1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。(2)积极采纳新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。(3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按法律规范和标准要求进行。(4)严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。(5)以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。(6)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。(7)细心注意成品保护工作。(9)按国家施工验收法律规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作根据工艺标准执行。施工中应坚持贯彻法律规范及总公司有关质量管理的制度和规定,严格做好隐检、预检。(10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立"QC"质量管理小组,指定一名组长。(11...
