市场部行政部主管述职报告范文第一篇：市场部行政部主管尊敬的邓总经理：您！当我们依依不舍的送走某某某某年的同时，我们满含期待的迎来了某某某某年。某某某某年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。成功者各个相同，不成功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来说，2024 年 3 月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况如下：一、坚持把公司的进展作为第一要务，积极探究和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的进展势态。（一）.行政部人员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。（二）市场部及行政部成员个人状况：（二）配合公司 io 体系的通过，对公司质量系统件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规了公司的程序件。（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。三、自我检讨之处：自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。尊敬的各位经理，各位同仁。下午！一、思想建设情况一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为指针，以科学的进展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服务的思想，扎实做各项工作。（一）带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行情况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行情况，也为自己开展工作打下良基础。（二）实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的习惯，用理论知识作支撑，才能干所有工作。作为一名共产党员更应该树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、络上不断充实和完...
