市政工作总结范文精选 3 篇在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。市政工程部积极组织项目实施，不断提升项目管理水平，2024 年全年实现了 6080 万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。现将 2024 年各项目建设进度情况总结如下：1、金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工产值达到 1200 万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境;2、行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺利完工，本年施工产值达到 3500 万元;3、沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边 7米道路工程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用，制造产值 300万元;4、天湖路项目前期土方工程完成 38 万立方米、孤石爆破 4500 立方米、软基换填 8000 立方米、雨、污水管各约 550 米、碎石垫层约 5800 平方米。路面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。天湖路项目本年实现产值约达 1080 万元。一、2024 年部门主要工作方法(一)加强计划和目标管理工作为推动项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了仔细讨论梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度计划，对工程质量和安全文明施工提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺利进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是根据实际情况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将，24 小时轮流值守，及时发现问题，及时组织进行协调，有效地推动了工程施工进度。(二)依托政府协调平台攻克难题为有效推动重点工程建设，及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，讨论解决办法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾，及时向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过积极协调，确保了天湖路前期土方工程根据预定的工期目标进行实施。(三)详细制定工期计划，加强工期管理为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际情况...
