年月生产管理人员月度工作总结范文某某年 11 月生产管理人员月度工作总结撰写人：___________日期：___________某某年 11 月生产管理人员月度工作总结某某年某某月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。对于个人主要工作第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路，根据领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。第三：把管理落到实处。及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常积极鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。第四：工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深化了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指正。特别指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。对于公司无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。第一：严格的制度化管理一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益？制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等。第二：内部管理方面。我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续进展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。第三：在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。综上所述，是...
