年电厂燃料年终工作总结范文20 某某年，燃料部仔细贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司 20 某某年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培育诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将 20 某某年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：20 某某年截至 10 月份完成进煤量某某万吨，其中，重点合同煤某某万吨，市场煤某某万吨。截至 10 月份入厂热值完成某某 MJ/KG，入厂标煤单价实际完成某某元/吨，较年度控制目标某某元/吨低某某元/吨，其中重点合同标煤单价完成某某元/吨，市场煤标煤单价完成某某元/吨，节约燃料成本某某万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系20 某某年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之 20 某某年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到某某万吨，重点合同兑现率完成 98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入 6 月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在某某元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，实行多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至 10 月份减少重点合同进煤约某某万吨，有效降低了公司燃...
