年绩效考核工作总结范文为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2024〕2 号)和《某某县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(某发〔20某某〕24 号)文件精神，某某乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20 某某年 8 月至 11 月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20 某某年 11 月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。(三)制定考核方案在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20 某某年 2 月 10 日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20 某某年 2 月 15 日制定了《某某乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，2月 15 日至 20 日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自 20 某某年 1 月 1 日起实施。20 某某年 1 月起，乡党委、政府根据职工通过的《某某乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现 3 人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论决定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡 16 个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20 某某年一季度绩效考核工资分配情况20 某某年 4 月 1 日至 5 日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资 42000 元，平均人均兑现1500 元，最高绩效工资 1700...
