建筑公司办公室工作总结 8 篇上半一、加强材料采购管理，完善采购程序1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序
过去在材料还存在操作不法律规范，监管不力的地方，今后要进一步法律规范操作程序，切实为公司节约成本
2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买
材料采购工作，从计划—采购—保管—进库—入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费
二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识
2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录
合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆
三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名
2、做好施工场地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事
四、做好日常管理，为公司进展服务
提高后勤服务水平、加强团队合作意识
办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调进展
具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧
在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据
2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作
加强公司各部门的管理制度、
