建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程工程管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。下面本人根据目前省内施工工程管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工工程管理的经验对工程管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。一、加强工程管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。关键词：工程工程，分承包，管理方式在经济开展的大潮中，建筑业得到了有效的开展。但在目前建筑工程管理中仍存在诸多问题。现在的建筑工程工程管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。除局部专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大局部施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。专业化程度低，劳务队伍素养不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的工程管理工具也得不到良好的应用。下面本人根据目前省内施工工程管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工工程管理的经验对工程管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。一、加强工程管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。工程管理就是为了实现工程起初所定目标而进行的一系列的方案、组织、实施、完善等活动。但整个工程在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响工程进程；工程内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供给商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强工程管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体工程效率，将在工程的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里开展出来的，适应于分包管理体系的环境。因此要全面的提高工程管理能力，必须建立完善的分承包体系。二、分承包管理模式的特点1、工程施工中分承包管理模式所表达出的优越性。1.1、以合同为根底。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。由公司的发包职能部门选择适宜的分包商承揽总包工程的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由工程部管理执行。通过这种方式，公司掌握着较工程更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为标准和程序化，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的分包价格，有利于公司对工程本钱的宏观控制。工程分...
