建设单位工程经理述职报告范文一、在本年度所完成工作的具体内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。5、海防林绿化工程施工以及交付工作。6、组织地方电信、供电、电视有关部门对施工方案的制定工作。7、组织配合工程部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。二、在工程管理工作中存在的缺乏以及今后工作中解决的方法和措施我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到工程，刚到施工场地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来施工场地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在施工场地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细对比了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理规定空白，及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、安排工作首先安排平安，要求层层把关，人人都是平安员。特别是对工程部的平安管理更是尤为重要，专门组织工程部及劳务班组进行平安教育。所有工作开展，首先要服从于平安，从而使平安工作根本处于受控状态。但依旧存在一些缺乏之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到...
