开发方案室管理及考核规定开发方案室管理及考核规定第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和制造性，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和法律规范讨论所员工绩效考核制度和奖金分配制度管理，结合油田地质讨论所工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于油田地质讨论所开发方案室第三条管理及考核规定应遵循以下原则：（一）坚持客观、公正、公开、科学的原则。（二）坚持按劳分配兼顾公平原则。（三）坚持科学管理、法律规范运作原则。第四条本规定旨为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策及奖励政策提供可靠的依据。第二章岗位职责第六条基本职责油田地质讨论所开发方案室负责新、老区开发方案编制；负责产能井实施及跟踪讨论工作。第七条岗位分工油田地质讨论所开发方案室分为开发方案室主任及室成员两个岗位，根据主要工作内容又可划分为以下三类：（一）方案编制类：负责新老区方案编制工作以及新区开发方案、产能建设成果图册及实施指导意见的编制工作。完成年度产能建设计划任务，分析我厂新区滚动开发形势与今后的工作重点和方向，负责年度，提出下年度开发设想（重点是新老区滚动扩边挖潜以及难采储量的动用），编制下年度产能建设项目论证及预部署安排表。（三）辅助配合类：负责日常辅助工作（宣传稿件、文体活动、非生产类会议）、公司下发的临时性工作（各类统计表格及多媒体的编制）以及厂相关部门要求配合的事项。具体工作任务以《开发方案室管理及考核规定附表》为准。第三章考核体系第八条考核对象为开发方案室成员；第九条考核依据工作业绩分值为标准，个人工作业绩分值依据《开发方案室管理及考核规定附表》按具体工作完成情况确定。第十条评分标准及评分结果见《开发方案室管理及考核规定附表》。第十一条具体工作量内容及评分参加《开发方案室管理及考核规定附表》工作量列表。第四章考核实施第十二条考核机构为油田地质讨论所开发方案室第十三条考核周期以季度为时间节点。业绩工作考核为一季度一评。第十四条考核流程：根据工作内容的不同，具体画图、统计数据的工作由主要负责或汇总该项目的人员打分；项目考核由室主任打分。根据《开发方案室管理及考核规定附表》的工作量列表，每周清算一次分数，同一工作不重复计算，月度、季度累加计算。每一季度评选上报一位季度之星并根据成员间考核结果...
