总经办 PIE 述职报告范文一、履行职务情况：在面对着各生产车间管理水平差、品质意识薄弱、劳动强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱而本人对办公家具又不熟悉的情况下，本着“提升生产效率、保证产品质量、降低生产成本”的宗旨，从以下几个方面展开工作：1、努力学习木材加工专业的相关课程
对我们公司各机加工工序的加工工艺和生产流程的相关理论知识有了较好的了解；同时对家具市场的前景有了更深一步的认识，竖定了本人在家具行业服务的信心
3、积极向车间各级管理人员了解公司的情况，及工作中存在困难
这为进一步展开工作，对相关问题“对症下药”准备了第一手素材
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任务是优化、改善产品的生产流程和物流系统
1、经过深化的调研分析，选择板式车间为试点，对各产品的工艺流程进行分析、剔除、合并，优化工艺流程
2、扩大板式车间的空间，解决了因空间狭小造成物流不畅的局面
3、对物流系统进行了重新规划设计实施
修改实施后的物流系统，物流畅通、科学合理，对提高生产效率起了较大的作用
4、对实木车间存在的问题也进行了深化的调研，对其物流系统也进行了重新规划设计，想信待确认实施后，对提高生产效率的作用也是显而易见的
（三）、强化生产现场的管理，致力于提高生产效率和产品质量
1、为了法律规范管理，对组织架构进行了重新设计，明确了车间主管、科文、工段长的权利、义务，对各自的工作重点作了书面的规定，对越级管理、交叉管理、重复管理的现象起到了较好的法律规范作用
2、对人员、物料实行定置管理，对人员随意走动、物料随意摆放的现象起到了较好的约束作用，这样对物流的顺畅，生产效率的提升就起到了立竿见影的效果
3、通过增加专职的搬运工、领料员来增加各主机手的开机时间，提高设备的稼动率约 20—30%左右，不言而喻生产效率也必将得到相应的提高
4、强化了交接管理工作，引入了生产流程卡和部件标识单
