房地产分公司年终行政工作报告范文围绕企业进展战略求真务实 开拓创新为实现房地产历史性跨越进展而努力奋斗--年终行政报告同志们：今日，我们召开某某年房地产分公司会议，会议的主要任务是：回顾总结某某年的工作，安排部署某某年的工作，动员全体员工仔细贯彻落实集团公司“三会”精神，正确分析和认识当前我们面临的形势，统一思想，振奋精神，抢抓机遇，加快进展，卓有成效地做某某年的各项经营管理工作。现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 2024 年工作回顾某某年以来所做的工作，主要是针对当前房地产的形势以及面临的机遇和挑战，为某某年乃至今后房地产公司的进展壮大做了一些准备工作。一年来，我们在集团公司党政的正确领导下，紧紧围绕企业改革进展的战略目标，锐意进取，开拓创新，改革进展迈出了新的步伐，经济指标保持快速增长，住宅建设力度不断加大，企业效益明显提高，员工生活水平得到进一步改善。特别是公司领导班子团结协作，思路清楚，带领全体员工，奋力拼搏，圆满完成了全年各项经营管理工作，企业呈现出了与时俱进，蓬勃向上的良进展态势。某某年的主要工作是：一、讨论制定中长远进展战略，确立了房地产未来进展的雄伟蓝图新一届领导班子上任后，面对激烈的市场竞争，仔细分析内外部环境，客观公正地寻找出过去进展中存在的问题，针对性地提出了今后进展的工作思路和工作目标，讨论制定了阳煤集团房地产分公司中长远进展战略，找准企业未来的进展方向，进行准确的市场定位，为房地产公司在今后激烈的市场竞争中求得长期生存和持续进展提供强有力的支持和保证。二、积极构建五大经济进展平台，为实现房地产跨越式进展奠定坚实地基础根据制定的房地产中长远进展战略，我们从管理体制和战略创新入手，结合企业实际，变革创新，努力改革现行体制，重组整合土地管理中心、房地产开发公司、物业管理公司、房屋信息服务中心和多营三产管理中心，构筑房地产经济进展的五大支持平台，力争在 3-5 年内实现产值 10个亿，为集团公司跨越式进展提供强有力的支持和保证。经过一年来的成功运作，五大经济平台已发挥了巨大的作用。房地产开发作为主业，建立起了以满足高收入家庭需要的商品房供应体系、以满足中低收入家庭需要的经济适用住房和成本价集资住房供应体系、以满足最低收入和困难家庭需要的廉价集资和廉租住房供应体系的符合集团公司实际的三级住房供应体系；通过进一步加强土地管理，为集团公司节约资某某余...
