房地产年度工作计划一： 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题
一、 体制改革 采纳多项目运作模式，双线管理
各项目以项目部的形式开展工作
实行项目经理负责制
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等
总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购
二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督
各项目部负责基层岗位人员的招聘
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备
三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构
原则是：以岗定人
绝对不是以人定岗
不能因为现有某人而设一个无效的岗位
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面
优化部分富余人员
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果
四、工作流程的整合 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序
原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率
五、建立新的《薪酬体系》 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结 构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等
