房地产施工项目成本管理现状及对策探讨论文引言从改革开放以来，我国的房地产事业就在飞速的进展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房地产实行了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。所以，如何让房地产经济实现可持续进展是值得我们大家去思考的。本文结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行了详细的探究。一、房地产项目开发成本管理工作中存在的问题1、对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计主要考虑的是结构的安全问题，由于对工程成本的控制概念不强，因此难免导致设计方案不经济，近而增加了项目的开发成本。另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对项目开发初期的成本管理工作是很有必要的。2、项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业进展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会实行责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。3、房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏众所周知，房地产行业本身就是一个周期长、投入大、风险大的行业。因为房地产项目开发周期长，而且成本的投入贯彻周期内的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁杂。因此，很难做到对于工程成本的全面有效控制。另外，房地产开发项目管理所追求的目标就是工程质量和工程成本，但是往往房地产企业在项目开发过程中很难做到二者均衡，很多时候都是顾此失彼，因为这需要很高的管理水平和丰富的实践经验。二、房地产项目成本管理完善对策讨论1、工程评估2、项目设计阶段的成本管理完善措施房地产项目设计阶段主要是房地产企业在得到土地后，对所需要建设的土地进行规划设计，直到工程项目开始建设之前的这一段时...
