护理骨干竞聘演讲稿范文尊敬的各位、各位评委：大家下午好!我叫，今年 40 岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20 多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续进展的源泉。院是医院进展的指路明灯，而中层干部则是医院进展的中流砥柱，广阔的职工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航!两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理安全1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看、听、问相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。。4、每月召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习 1 次，每月护理查房 1 次，培训率达98%，考核合格率达 100%。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作能力。护理技术操作合格率 100%，基础护理合格率 98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率 100%。6、根据医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。组织...
