新的财会制度下医院财务管理的信息化建设论文[摘要]新的医院财会制度在全国实施以来，医院的财务管理工作逐渐步入精细化管理阶段，而精细化管理的前提是财务管理的信息化。医院的财务管理信息化就是通过计算机网络将会计数据与其他医院数据进行协同，使信息实现整合，提高信息使用效率，进而强化医院财务管理，可以说医院的财务信息化建设对财务管理工作具有十分重要指导意义。随着国家医药卫生体制改革的不断深化，医院逐步走上加强经济建设，提高管理效能，推动精细化管理，注重经营核算和运行成本的集约型进展道路。精细化管理就是细节的管理，这就意味着制度的细节、组织构架的细节、人员服务的细节、工作的细节等等。随着科技的进展，财务分工越来越细，财务信息的流动量和流动频率不断增加，客观上要求医院实施现代化的信息管理，通过加强信息化建设，来提高医院管理效率，节约管理成本，进而提高医院财务管理水平。一、新制度下医院财务管理信息化建设的意义在传统管理中，医院的人、财、物各行其是，缺乏统一信息管理，新制度下，信息化建设成为医院进展的重中之重，财务管理的信息化建设具有重要意义。第一，实行财务管理信息化，可以充分地将信息技术应用在财务管理各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科学决策。第二，建立统一的财务管理信息系统，将各部门信息系统与之相连，通过实现资金流和信息流的整合，保证医院人财物、收与支的一体化，可以切实解决目前医院粗放型管理中存在的问题，有助于医院由核算型财务向管理型财务转型。二、新制度下财务管理信息化建设(一)完善财务管理模式，加强医院财务管理新制度实行前，医院实行分散化管理，各院区人员、财务、物资采购等分别核算，财务信息采集存在滞后性，内部控制存在一定缺陷。随着医疗体制改革，医院改变了财务系统组织结构，实行各院区财务统一核算、集中管理，建立财务中心，下辖预算、会计、成本、物价、结算五个办公室，实现大财务统一管理，在整体规划的基础上，分阶段、分层次设定目标、分步实施，稳步推动财务管理的信息化建设。(二)逐步开展财务管理信息化建设1.建立会计平台系统，实现医院财务网络化管理医院建立一体化信息共享平台，使多部门信息系统联动，实现信息共享。原有的财务核算软件与 HIS 系统、固定资产系统、物资采购系统，处于各自独立的状态，使得财务管理信息系统无法将所有信息统筹规划，形...
