时代光华培训心得体会范文(精选多篇)第一篇：时代光华班组长培训心得体会班组长培训心得体会两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业进展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当班组长》的上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必须要从水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的贡献。第二篇：时代光华培训心得听了时代光华许晋老师的讲座后感受颇多，发人深省，让我们理解到了如何管理，如何去提升自己的管理。在今后的工作中，想必对我们经过培训的人来说肯定会越来越多的领悟到老师的管理思想。听到许老师讲的唐僧师徒四人取经的故事，从故事的本身来看，孙悟空是能力最强的一位，唐僧是能力最弱的一位，可是这个队最重要的一位、最离不开的一位是唐僧，唐僧是管理者，他有管理整个团队的能力，老师就说到了为什么这个团队会同意跟随唐僧？其实脑海里大家都闪现出的答案是唐僧有观音菩萨帮助，可事实是唐僧有着坚定的目标，目标明确，不顾一切的要完成这个使命，所以也转变了整个团队的目标，朝着一个目标前进。总结：领导者要目标明确，说到做到；知人善用，以制度人；以情感人，以德化人。中层干部比是宗教的主持，他们要传承公司的化，直接面对老板，执行公司的制度，管理下面的员工；中层干部是公司的骨干，是整个企业的核心人员，公司的进展与壮大主要的是依靠骨干员工，因为他们是承上启下的枢纽。培训过程中，老师讲到了企业化的重要性，讲到了与人沟通技巧，沟通的作用，怎样激励，以及心态的修炼等等，从中学习到很多心得。沟通是工作的必用武器，良的沟通技巧就是通往成功的钥匙，是展现自己功...
