营销部提成激励方案关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则1、佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的 0
507%，即不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整
2、年终奖金，划分 A、B、C 三级的方式及各自提取比例（0
05%）固定不变，但 A、B、C 三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整
3、在上述两大前提下，投资策划中心于每年 12 月 31 日前根据部门人员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划分分配报董事审批核准后，交财务部备案，并由财务部进行计提发放
投资策划中心、销售部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案1 月度佣金计提：（简称佣金计提）1・1 薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法1・1・1 销售副主管试用期内 1000 元/月+电话通信+交通补贴+伙食补贴，转正后 1200 元/月+电话通信+交通补贴+伙食补贴
置业顾问试用期内 800 元/月+伙食补贴，转正后 1000 元/月+伙食补贴
除置业顾问、销售副主管外其他人不参与销售，其他人员薪金按原有制度执行
1・1・2 销售人员的销售佣金个人销售额个人销售额 80 万以下个人销售额 80 万（含）以上至 160万个人销售额 160 万（含）以上至 275万个人销售额 275 万（含）以上销售副主管佣金个人当月销售总金额千分之1
8个人当月销售总金额千分之1
9个人当月销售总金额千分之2
0个人当月销售总金额千分之2
2销售副主所领导组别的总体销售额（包含其个人销售管公佣额）的十万分之五置业顾问佣金个人当月销售总金额千分之1
8个人当月销售总金额千分之1
9个人当月销售总金额千分之2
0个人当月销售总金额千分之2
21・1・3 后勤人员的销售佣金① 财务部出纳（2 人）、售后复核及按揭员（2 人）按当月每一套成交额 0
01%计提私佣；[0
