项目部施工组织机构第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配1、施工管理体制公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区全安镇土地整理工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行我单位质量标准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。2、项目经理部组成本标段工程一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部（下设试验室、测量班）、机械设备部和农田水利施工队、道路施工队、土地平整施工队、爆破队、渠道排水施工队等 6 部 1 室和 5 个施工队。3、项目经理部的责任分解负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。二、管理机构的人员配备1、项目经理部管理与施工人员的安排项目部管理与施工技术人员安排表序号职务姓名年龄性别职称专业1指挥长丨常务2 丨丨副指挥长3 丨项目经理项目副经理总经济师项目总工程师财务部部长〔经营计划部部长〔〔丨物资供应部部长丨|9iJ;;;丨安全质量部部长10 丨11办公室主任12施工技术部部长_.....—...一.....……一13机械设备部部长.........-一.—.14测量与监测工程师15工程试验工程师…….....16爆破工程师…….....…….......第二节各部门主要职责范围一、项目经理部主要职责项目经理部主要职责表序号 I 部门主要职责1对工程总体协调、进...
