篇 1 浅谈房地产开发项目的成本管理 房地产行业要想在日益激烈的市场竞争中维持生存，首先就应该降低自身项目的开发成本，然后实现自身的完善，保障自身竞争实力的存在。可是在房地产项目投资决策、招投标以及施工的各个阶段，都需要对成本进行控制和预算，只有切实的保障每个环节都与预算相近，才能够最大程度上降低开发成本，提升企业的竞争实力。 一、当前我国房地产开发成本管理的特点和问题分析 (一)开发周期相对较长 对于房地产项目而言，实际上前期的准备工作比其他的工作更为复杂。前期的开发周期相对较长，一般来说从施工项目的论证，到取得开发所利用的土地，以及后续的图纸设计，以及最后的施工阶段，都可以反映出房地产的开发周期相对较长，因此每个阶段进行成本控制就需要相当长的一个周期来进行。 (二)影响因素以及不确定的因素较多 影响房地产开发的因素以及不能够确定的不可抗因素也相对较多，无论是市场因素还是人为因素，实际上对于成本的控制和预算都有着很大的影响。这些因素的不确定性在很多时候影响预算控制，比如说市场的不稳定性就可能会造成房地产市场的动乱，前期预算与后期的实际开展并不相似，进而影响对于房地长开发项目的成本预算。 (三)对人员的素养要求较高 房地产开发成本管理对人员的素养要求高，主要就是因为参加房地产开发项目的人员，无论是专业技能和管理技能都是非常重要的。项目的开发是由多个部门共同来完成的，所以责任的区分实际上就比较困难。开发成本管理人员既影响绩效考核和权责问题，又考验专业人员的专业素养。只有具备较强专业素养和较强管理能力的人，才能够更好地对房地产项目进行预算和成本的控制与管理。 (四)成本控制理念和观念落后 目前我国在房地产的成本控制管理理论方面，有了一定的进步和进展，可是在成本控制上还存在着许多的问题，传统的成本控制方法已经不能够适用于当前的房地产行业进展。 (五)成本控制的手段和方法不足 当前我国的房地产开发商总是会忽略施工前期的设计阶段成本控制，很多的开发商都是拿到图纸之后就进行施工。可是却忽略了管理的重要性，进而造成公司成本和从前预算不能达成统一。另外一些开发商即便发现工程开工之后成本的预算和现实的支出有所区别也不会进行管理总结，这就会造期以来的成本控制流于形式，真正的成本控制手段和方法都相对欠缺。 二、控制房地产项目成本管理的措施和方法 (一)前期准备 1、增强前期调研工作 房地产行业由于...
