有关员工管理九个顿悟

有关员工管理九个顿悟关于员工管理的九个顿悟很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。假如换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！01 当下的环境是最合适的环境企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素养太差时要想一想： ·假如员工队伍素养提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？·自己还能当他的领导吗？·你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。02 眼中的员工状态，其实就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜爱盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！03特别不喜爱的，就是自己最需要提升的我们有时会特别不喜爱某人或者特不喜爱某人做的某事，这原因是什么呢？是别人的问题吗？他的这一点是所有人都反感的吗？不见得！既然不是所有的人不喜爱，那为什么自己不喜爱？问题出在哪里呢？那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜爱。假如员工常常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平常也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度； 员工常常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工； 不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。当我们面对“不喜爱”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。对优秀的员工常包容和多鼓舞，对能力欠缺的员工喜爱批判和...