有关管理的经典寓言故事篇 1：曲突徒薪有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否那么将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以答谢他们救火的功绩，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：假如当初听了那位先生的话，今日也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。篇 2：鸽子与广告牌这个故事属于企业战略管理的范畴。1995 年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带着全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。我问：你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢他说：厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。我问：你认为传销能解决这个问题吗他一副神往的态度：(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的时机。于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便欢乐地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。去年岁末，我与厂长通了一次。他说：我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。我同情地问：你现在该怎么办呢他叹道：有什么方法只有无可奈何地等待最后的结局。可能这个厂长的故事比较特别一点。但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。【评议】面对时机要冷静、具体分析再作决定。不要被外表现象所迷惑，华美的外表后面可能是一些陷阱。企业不应该盲目多元化，在上一个新工程前，领导应该多分析机遇。待到遭受严重损失之时方醒悟，为时晚矣!篇 3：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答说：长兄...
