今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速进展做了很大的贡献
自 XX 年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提……升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步、稳定地进展
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及 XX 年全年工作计划开展工作
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显
特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升
回顾 xx 年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人
服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完成万元，费用
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元
取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌
品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个，年销售超百万的专柜有 10余家
确保了我商厦经营定位的提升
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2--3﹪﹪
租金、管理费、人员工资等增加纯利润 11 万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础
为适应商厦整体形象进展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌 10 余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌
顺利地完成了今年的
