校长年终工作总结范文 2024校长 2024 年终工作总结最新 120__年是繁忙的一年，是迎接全国义务教育均衡进展检查验收的关键年。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。一、坚持学习，提高政治修养和业务水平带头坚持政治学习，力求多看、多听、多思、多省。学以致用，在听课的基础上，还挤时间坚持写“教育随笔、管理案例、感悟、读书体会”等，通过学习，不断给自己充电，力争使自己更加胜任本职工作。二、履行职能，办人民满意教育一年来，学校工作总体上说，虽然没有跨越式的进展，但也稳中有进。在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个方面的工作：1、进一步明确了学校的办学理念，并以“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质”为依托，全面提高教育教学质量。2、加强对全体教职工的师德教育，强化老师的责任、大局、服务等意识。3、继续加强老师队伍建设。首先为老师提供机遇，搭设平台，积极组织开展多种形式的竞赛活动，让老师在活动中得到成长和锻炼。其次还新建了“省劳模工作室”、巩固“工作室”成果、充分发挥骨干作用，积极开展“师徒结对”活动，并取得实效。全年老师培训经费 3 万余元。4、德育工作以“实、小、新”为活动目标，以精细化管理为宗旨，贯彻“生活德育”，全面提升素养教育、促进学生健康成长。5、廉洁自律、“开展预防职务犯罪专项工作方案”，增强了遵守“八项规定”的自觉性。具有正确的世界观、权力观和政绩观。6、本人能较好地遵循学校的各项规章制度，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，一年来，沟通人数约占全校教职工的 85%。7、本年度，学校着力改善办学条件，营造良好育人环境。工作中精打细算，开动脑筋，把经费花在刀刃上，在现有条件下，今年学校共投入资金 83 万元，用于改善办学条件。三、存在问题：1、个人能力欠缺，知识水平有限，随着工作深度和广度的拓展，越来越感觉到吃力。2、管理上仍还不够精细化，管理链衔接不紧，对末端触动不大，缺少管理魄力。3、工作缺少创新，教育教学“双效”不高，工作中有拖拉现象，效率不高。四、今后打算：1、加强学习，并把理论学习和工作实践结合起来，真正做到学以致用。2、学校管理精细化要从“精”入手，从“细”抓实，要有力度、有魄力要敢于承担，并抓出成效。3、制定科学法律规...
