实习，每次说到这词，第一反应就是离上班真的不远了。我很荣幸带队伍去金创中博实习，虽然这是一个小小的公司，看似不起眼，但是着这里，我收获很多。实习时间相对来说是比较短的，去了 1 个半月，但是在这期间，从心态到生活，有了很大的改变。实习期间，我们的工作就是开发第一版食品药品溯源管理系统，框架是 SSH 的。在出去实习之前，我已经把 OA 看完了，而且做了一个小小的 SSH 项目，所以刚开始的时候，自己并没有抵触，而且感觉很兴奋。项目的工期是一个月完成，但是看了看项目，感觉一个月完成，是不是有点困难啊，因为根据提高班的项目经验，一个项目能在 1 个月完成是有点困难。实习期间，我作为整个项目的负责人，这次做项目负责人让我对这个职位有了一个更加深化的了解，我认为项目负责人并不是总工，而是项目推动者。作为一个项目负责人，并不是把项目中涉及的重点，难点都揽到自己的身上，自己去讨论，然后告诉自己的队友，这个东西我讨论出来，你们就根据这个方法去做吧，队友在这个时候就感觉自己就是一个搬运工，没有什么成就感，做着做着就感觉没什么意思了。我认为项目负责人和技术骨干是需要分开的，项目负责人需要的是监督项目，对项目出现的非技术问题进行解决，保证开发人员能够安心的开发，把控好整个项目，安排好项目进度，制定终极目标，调配工作人员，承上启下。由于实习项目不大，在前期就功能分配到每个人的头上，并且打印出来，每个人手上都持有一份工作分配清单，自己做完了，就在上面打个勾。我会定期的把完成的功能进行汇总，然后在分析分析未完成的功能，大概需要多少时间能够完成，然后每次汇总的时候，都感觉特别的有成就感。作为一个项目负责人，团队建设是很有必要的，一个好的环境对工作效率有很大影响，轻松的工作气氛能让队友有很高的激情，每天三餐四个人一块吃饭，吃饭的时候开开玩笑，或者是吐槽吐槽工作中遇到问题。这次能提前完成项目的也有一半得益于轻松的工作氛围。机房开发项目一个看着一个月能完成的项目，总是能够拖到 2 个月，3 个月，跟负责人有一定关系，也跟开发氛围有关系，干着干着到后面都烦的不行，看哪里哪里都恶心。在前期分配工作的时候,我要实现的功能并不多,我和李贺刚做的主要是统计部分,一个系统就么 10 来个表,而我需要把 10 多个表拼在一起,组成一个视图,由于之前在机房做项目的时候,特别是做 java 项目的时候,底层都是封装好的,我们做的项目虽然也引用...
