民营企业的赢利模式是怎样的像格兰仕这样占据了微波炉半壁江山的民营企业，竟然没有多少利润可赚，而像联想这样靠 PC 起家的 IT 企业，却在急吼吼地投资煤炭精细化工项目，看来，这些一度让人眼红的民企领头羊们，也落入到二次创业赢利模式的迷魂阵中不能自拔。红海与蓝海，不是谈笑间就能从容落定的，很多当初的创业英雄如今身陷红海，令多少后起者扼腕叹息，一种同病相怜的情怀油然而生。一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地。二次创业如登天，没有突破既有模式的地心引力的决心和实力，就很难找到腾飞的机会。况且，天窗开启的频率要比一次创业低了很多，战略选择自由度受到了极大的限制。习惯于高歌猛进的民营企业家们，发现二次创业所要面对的完全不是之前熟悉的经营环境了，靠抢逼围起家的民营企业，一下子掉进了不着边际的竞争海洋了。天无绝人之路，赢利模式 3 将引导不知所措的民企们走出二次创业的迷宫，然而，如何制定适合自己的盈利模式呢这就要求我们的企业管理者必须要仔细思考三大问题：问题一：我们的企业战略设计是怎样的二次创业不是一次创业的自动升级版，企业必须要以全新的经营视角去构思新一轮的进展战略，从战略盲从到战略自觉，是民企化蛹为蝶的岔路口，决定性地影响着民企未来的进展态势。然而，战略自觉并不是一套放之四海而皆准的战略文本，企业应该根据现实和未来经营环境，对自身的战略规划和经营方式进行一次完整的企业战略设计。
