安全生产是企业的重要保障安全生产是企业的重要保障安全生产是企业一切工作的基础和保障，只有企业平安和谐，才可能谈企业生产发展，这是企业在生产经营中贯彻的一个重要理念。同时，企业也是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。机械厂是油田单位的设备生产的保障单位，安全生产更是重中之重，机械厂在肩负自身安全生产的前提下，还要对公司的生产负责，保障好公司产品的安全技术性能，做好安全生产的后勤保障工作。做好安全工作就要做好如下工作：一、“以人为本”，正确认处理好安全与生产的关系“以人为本”，并非是以“依着员工个人的性子”为本，而是要以“员工的生命健康、员工的财产安全和员工个人素质的提高”为本。因此，我车间在安全管理的过程中，深刻认识到“以人为本”的精髓，并且科学管理、总体把握，将“以人为本”落实到具体实践当中，将“以人为本”融入到安全生产管理的过程中。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，企业为了追求高速度，职工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。我车间努力创造安全作业环境，使广大职员工工作起来心情舒畅，干起活来大胆放心，工作质量高、效率高。始终坚持“安全第一”的生产原则，认真贯彻“六条禁令”的思想，严厉打击一切违章行为，杜绝自选动作，屏蔽一切违反安全操作的不良思想。对员工负责，对企业负责，和谐生产、安全操作，为安全生产夯实基础。二、以“科学发展观”为指导，正确处理好安全与效益的关系我车间坚持用科学发展观武装头脑、指导工作。在实际工作中，树立“安全第第1页共4页一、预防为主、优质服务”的理念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把思想真正统一到实现科学发展和率先发展的目标要求上来，统一到公司的战略决策上来。企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。三、加强基础管理，做好安全生产与设备维护工作管理与设备是生产建设的两个方面，是互补关系。就安全生产而言，管理与设备并重。管理是根本，任何设备都是靠人的操作和管理发挥作用的，离开了管理，设备就成了“装饰”，甚至是事故隐患。设备是实现安全生产的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具备安全生产的本质功能，是实现安全生产的根本措施。因此，为了实现安全生产，首先要下大力量加强安全生产管理，向管理要安全，向安全要效益。要对安全工作抓的紧、管的严，措施要到位，落实要扎实。一些企业安全事故频繁发生，说到底，是没有在安全生产的管理上下功夫，“严不起来，落实不下去”才是事故的真正原因。四、强化监督与控制，做好安全检查与被检查工作从安全监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。被检查者作为安全管理的主体，要加强逐级安全责任制的落实，促使安全工作由被监督变为自觉行动。作为上一级安监机构组织的安全检查，在安全管理中起着“法官”的作用，是安全管理中的辅助手段和措施之一。再者，安全生产贯穿生产全过程、全空间，也包含着安全监督检查机构自己。利益的一致性与分工的不同既矛盾又统一。即使发生了疏漏的问题，有各自责任制制约着。当前，需要完善检查形式和方法，规范检查行为，以制度的方式明确检查机构的责任，进一步使检查收到实效，使主动与被动更好的统一第2页共4页起来。为更好地监管车间的安全运行，我们严格执行岗位操作规程，并安排好经验丰富的班组长进行现场管理，担当安全督导员负责全过程安全管理工作，确...
