水利施工质量把控对策理工论文经过分析众多的质量管理事例,我们得知,质量管理水平的高低直接决定着企业的未来进展能否兴旺.优质的质量管理是企业的一项重要进展战略.尤其是水利工程项目,其需要投资和消耗的物力、人力、能源等都十分巨大,一旦产品质量存在问题,影响其正常效用,不仅发挥不出其应有作用,甚至还会影响整个工程项目的质量及安全,危及到人身安全或财产安全等.因此一定要强化工程的质量控制1.施工质量控制的依据影响工程质量的因素是多方面的,主要包括人为、设备、材料、工艺、施工环境等,施工前及过程中要对这些方面进行全面监督与控制。水利工程施工质量控制的具体包括:其一,我国的相关法律法规及政策等;其二,相关管理部门的技术法律规范、规程、质量标准等;其三,交通、环保、防汛、环保等相关部委的有关规定;其四,水利项目法人与其承包商签订的合同协议等;其五,获得批准的设计文件或其变更文件;其六.水利项目法人与其监理单位签订的合同协议等;其七,承包商报于监理单位并获得批准的施工技术手段与施工组织设计等;其八,相关设备厂家提供的安装说明与技术标准等:其九.依据此项水利工程的具体特点.合同协议中所执行的技术标准及检验方法.同时包括适时调整、变更的内容。管理上的控制措施2.1 健全完善质量保证体系工程质量控制作为一项系统工程,因此要求参加的各方必须严格遵循质量保证体系,《建筑法》中也明确指出建筑工程实行总承包的.其工程质量由总承包单位负责并承担一切责任。工程质量控制内容及过程繁杂,质量的检验、评定等都需要全面控制,一套完善健全的质量保证体系是做好质量控制工作的前提完善的质量保证体系应体现出其管理有条不紊,职能分工明确,沟通沟通畅通.通常承包的质量保证体系有项目部级与公司级.项目部级一般针对具体工程项目.大型项目包括项目经理、项目总工程师、终检工程师、质检员等:小型项目包括项目经理、终检工程师、质检员等。公司级包括总经理、总工程师、工程质量部等,实现全方位的及控制。此外,还需要设备、材料、检测等相关人员。2.2 强化考查与协调分包企业水利工程是复杂的、多方面的,无法由一个施工单位独自完成,因此这其中还存在分包问题.总承包单位需要择取信誉佳、施工管理强的专业分包队伍或材料商.以保障整体水利工程的质量有—个坚实的基础。考查分包企业可以通过以下两种手段,其一是企业资金状况、技术装备、人员素养、管理能力、实际业绩等;其二是猎取分包企业质量管理、工序控制、质量意识...
