地税部门肩负着组织国家财政收入，为地方经济建设聚财的重任，九四年全国税务机构分设，地税部门各层次都设有不同级别的领导，且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处，若正、副职之间不团结，闹矛盾，这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作，必定会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职，如何处理好与正职之间的关系，给正职当好参谋、助手、协助正职的工作，并在工作中起表率作用等问题，应引起各级地税领导班子的关注、探究，本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议：一、当前副职在工作中的状况。地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上，有些职“”“”数更多，因 大千世界，无奇不有 、 人上一百，形形色色 和各种主客观的因素，造成其人员素养，年龄结构，专业水平等绪多方面参差不齐，致使他们在工作中有以下几种类型：（1 ） 积极上进型：是指工作积极肯干，想干番事业的，能积极主动地协助正职工作，给正职当好参谋、助手，仔细管好自己所分管的工作，并在某些方面有制造性，在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、勤政廉政、严律于己，在干部、职工中起表率作用。（2 “”“”） 休眠保守型：是指工作 不求有功，但求无过 ， 做一天和尚，撞一天钟 缺乏进取心。对自己所分管的工作不太积极主动，没有主动地给正职当好参谋、助手，没有很好协助正职工作，工作敲一敲，动一动,“”抱着 一切工作的功劳都归于正职 ，一切都往正职身上“”“”推；抱着 事不关己，高高挂起 、 多一事，不如少一事 的消极心理，不给一把手排忧解难，使一把手、使全局工作难以开展或步入一个新的台阶。（3 “”） 争权夺利型：是指贪图享受，计较得失，专打 小九九 。把自己的分管工作，当“”成 权势 的象征，不能与正职齐心协力，共谋进展，缺乏民主意识，把分管看作分权，在“”自己的 自留地 里胡作非为，老子第一说了算，工作缺乏全局观念，越权越位。（4 ） 好功自大型：是指动机不纯，骄傲自大，贪图虚荣。工作上一是漂移，不扎实；二是提脱离实际的高指示，做劳民伤财假政绩；三是搞哗众取宠的花架子，做表面文章。在正职面前不能摆正自己的位置，在领导面前喜爱争宠、争功，在单位上喜爱争名、争利，炫耀自己，为自己歌功颂德。（5 ） 消极破坏型：是指认为自己有本事，怀才不遇，被领导安排为副职，受委屈，不安心本职工作，不给正职当好参谋、助手，不协助、...
