2024 年##“市燃气总公司在上级的正确领导和全司职工的努力下，以邓小平理论和 三个”“代表 重要思想为指导，仔细贯彻落实党的十六届四中全会精神，坚持 科技加管理，素养”加作风 的方针，以提高经济效益和社会效益为中心，大力转变工作作风，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，其事迹如下：“”一、以 三个代表 为指导，全面加强党的建设党的建设是我们做好其他工作的前提和基础。为进一步夯实这一基础。二 00 四年来，我们着重抓了以下几项工作：（一）、加强班子建设，增强凝聚力、战斗力。为进一步提高班子成员的思想政治素养，今年以来，我们以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过仔细研读、集体讨论、座谈沟通、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统地学习了邓“”小平理论、 三个代表 重要思想、十六大精神等十余部重要文献。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。在搞好理论学习的同时，我们还注重加强班子的团结。我们从大局入手，以仔细贯彻民主集中制为核心，着力培育班子成员之间亲热无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力，保证了各项任务目标的按时圆满完成。（二）、加强领导，明确责任，切实搞好党风廉政建设以上一系列工作的开展，增强了党员干部廉政自律的免疫力和约束力。一年来，单位内没有违纪案件发生，职工没有集体越级上访事件和参加社会上非法组织的行为。树立了良好的公众形象，受到了社会各界的好评。二 00 四年，我公司被市委评为党风廉政建设先进单位。二、加强经营管理，提高企业经济效益。提高经济效益是企业生存和进展的根本，而效益的提高是以完善的管理为基础。为此，我公司围绕这一中心做了以下工作：（一）、加强财务管理，严格各项费用开支。为进一步增收节支，堵塞漏洞，我公司继续实行办公费包干制度，严格控制成本性费用开支，实行招待费用审批制度，特别是低维费的管理，我公司根据有关资金管理办法对低维费实行独立分户、单独管理，其开支主要用于四大项：一是各部门的工资奖金；二是各条管线、设备等的改造维修用料；三是各生产部门的包干经费、人员夜班补助；四...
