爱婴医院工作总结一、取得的成绩（一）领导重视，组织健全1、由于人员岗位变动，及时调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、法律规范化。以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足的进展。（二）加强学习，提高认识院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员仔细学习《爱婴医院监督管理指南》和《爱婴医院母乳喂养工作法律规范》，明确妇幼保健机构自身肩负的责任；明确自身进展的广泛深远的影响；明确推动民族素养提高的促进作用。（三）建章立制，落实责任1、调整以封占云院长为组长的爱婴医院管理领导小组和行政督导小组及技术小组，小组成员包括业务副院长、护理部、产科、儿科、新生儿科、儿保科、妇保科、健教科主任和护士长，落实《爱婴医院母乳喂养知识职工手册》人手一册，保证爱婴医院母乳喂养工作的实施。2、制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施，提高人口素养。对新上岗和新调入职工进行集中为期一周的全脱产岗前培训，其中爱婴医院知识培训时间 18 小时，培训考核合格后上岗。（2）对产儿科医务人员进行爱婴医院母乳喂养相关知识和技巧进行复训 3 小时以上，使他们能运用母乳喂养知识和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养知识和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。（四）全员动员，提升意识1、通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣传妇幼保健院自身肩负的社会责任，把“三好一满意”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的.推动爱婴医院工作。2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇制造一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”：早接触、早吸吮、早开奶 30 分钟以上，产妇能正确回答。3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床；提问产儿科工作人员爱婴医院母乳喂养相关知识，能比较流利的回答；能指导产妇正确的哺乳体位和婴儿含接姿势，保证母乳喂养的成功。4、关爱社会的特别人群，提供人性化服务。工作人员接受有关“HIV”阳性、病毒性肝炎、肺结核等传染性疾病母乳喂养...
