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物业部主管年终工作总结范文报告范文2024

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物业部主管年终工作总结范文报告范文 2024最新物业部主管年终工作总结报告 1今年以来,我部在局领导的正确领导和大力支持下,经过全体同志的共同努力,上下一心、团结奋进,与时俱进、务实创新,紧紧围绕“管理有序,服务法律规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,仔细管理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房,积极开展我部各项工作,取得了比较明显的成绩,现将工作情况总结如下:一、主要做法:1、整章立制,法律规范管理服务行为没有规矩,不成方园。我们以法律规范服务行为和改善服务水平为中心,建立和完善各种物业服务管理规定,并监督检查落实情况,不断改善值班员的精神面貌,用制度法律规范了值班员的行为、秩序、服务,使物业管理工作走上了有制度可依,有规章可循的进展轨道。2、强化培训,提高工作执行能力一个具有业绩卓越的部门,必须拥有一支能力卓越的团队。因此,首先我们要求全体人员掌握较为精通的专业知识和市场经济知识。其次培育大家形成良好的职业道德和职业素养,做到对单位负责,对业主负责,对社会负责,注重提高管理水平和服务质量。为了达到上述要求,我们常常组织全体人员进行不同形式的政治理论和业务技能学习,不断提高大家的思想和工作水平。大家者能积极参加培训,相互取长补短,共同提高进步。3、攻坚克难,完成住宅小区楼宇维修翻新、环境美化工作。全面完成辖内 22 栋住宅楼天面补漏、更换隔热砖的维修翻新工作,从工程立项到施工期间,我部按法律规范程序、精心组织、紧密配合,严把施工、安全和质量关,使得多项工程安全、顺利竣工,得到上级部门和住户的认可和好评。今年,我部物业管理费收费率达 95.5%。继续协助、配合做好我市部分老干部住宅安装电梯的有关工作,积极推动旧楼加装电梯工作。尤其在天面维修工程中,造价达 2 百多万的维修项目,在 8 楼,没有通电楼,所有原材料包括等,都是工人一点一点挑上去的,我们将质量和安全一起抓,一手抓质量,做到精心设计、精心施工,精心监督,同时班前讲安全,班中间查安全,班后想安全,保证了工程质量,施工期间没有发生一起安全事故。全年,我部对小区内环境卫生、绿化改造进行专项清理和优化。各小区共完成日常维修 2650 宗,市府大院内共完成日常维修3852 宗,抢修 36 宗,改造翻新工程 48 宗,加班总计 192 天。达到出勤守时、保养准时、抢修及时的要求,为单位提供一个舒适、优美的小区居住环境。4、不辞劳苦,保证职工生活饮水...

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