在职场中陷入困惑迷茫时，需要一些指导。当你身边没有督导可以帮你时，不妨问问自己以下 10 个问题，帮助自己理清思路。 我的没有定义我。 就是关于做业务的。其中大多数涉及到一个公司向其客户提交一种产品或一项服务。 注意你并不 处在这个方程式中。我不在乎你是否是 CEO。当然，每都扮演着一定的角 色，而且一些角色比其它角色更大。而参加到工作中并对你的工作充满热情是很好的 事情，只要你记住工作就是关于你做什么的，而不是关于你是谁的。 我该以什么样的不同方式去做 我错过了什么或者我没有看到什么惯性对于生活、事业和公司来说都是一个杀手。假 如你 对事情进展的方式感到不满意，在你实行不同的方式做事情之前，事情不会发生任 何改变。这就意味着坐下来思考一下或许你应该以什么样不同的方式去做事情。是 的，这需要付出努力和精力。这不是开玩笑的。 做正确的事情。 这是一位聪慧的 CEO 曾经总是在说的一个简单短语，它阐明了我年轻的时候我父亲 曾经向我灌输的职业道 德。它代表了我的道德和伦理指南针。你可以说对某人来说是正确的事情对另一来说是不正确的，而在某些情况下确实是这样。但是通常至少是某些层次 上的人 往往知道正确的事情是什么，只是他们选择不去做正确的事情而已。 明天有明天的事情。 作为一个高管，我曾经遇到过抱怨缺少资源并且声称白天没有足够的时间做完所有事 情的管理者。不是 开玩笑的。这并不像是我用枪口对着他们逼迫他们那天必须做X、Y、Z。假如我必须要挑出一条作为工作场所的黄金法则，那么就是这一条了。我不知 道大家在没 有它的情况下是怎样生活的。 可能发生的最糟糕的事情是什么 人们永远用他们不能承受失去的东西冒巨大的风险，当他们没有什么可失去的时候， 他们 就会以安全的方式去冒险。在生活中你需要做的最重要的事情就是让你害怕的事 情。这叫做面对恐惧并且有勇气实行行动。假如你学会问自己这个问题将会很有帮 助，这样你能够辨别出你的恐惧是否合理。 我做得怎么样 一些人力资源或者组织进展领域的人想出 360 度评估以便于管理者和高管们可以发 现他们真正地做得 怎么样，但这是一个非常糟糕的办法。是的，匿名因素是独特的，但是假如你管理的人或者同级在你要求他们说出真相的时候对说出真相感到不舒适，那么你 的管理 或领导风格就有问题了。 我的价值主张是什么 换种方式说就是我如何能够帮助我的公司、客户、组织或者管理层我...
