监理工作总结范文例文监理内部管理 1、抓内部,健全与完善机制设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款与拖欠农民工工资协调领导小组》等,形成有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作。2、抓管理,建章立制以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位职责,始终把工作施工质量,监督检查放在首位,三权分离,现场检查复核,专监检验把关,高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线,合同为依据,法律规范标准设计为准则,职责为根本,辅以权利相匹配的原则,保持政令畅通,令行禁止,一级管一级,一级抓一级,一级保一级的工作良心循环。3、抓教育,立足防患于未然监理就是工程质量的卫士,工程质量就是建立永恒的主题,预控就是监理的灵魂。实行“教育为主,宣传在前”,抓“防”重“教”。一就是抓“龙头”与重点,做到“一票否决制”与“一岗两责制”,层层签订责任书,形成自上而下与自下而上的呼动体系。二就是抓“苗头”与“风头”,消除隐患,做到对苗头性问题题打招呼,对影响性问题防范在前,对普遍性问题制约在先。三就是治“源头”与“漏洞”,削弱不健康的环境,抓标治本,教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育,实行理论学习,文件学习,专题案例学习等多种形式,常抓不懈,增强了法纪观念与责任意识。4、抓队伍,强化基础建设一就是坚持“严格监理,热情服务”的宗旨,解决好合同给予的权利问题,切实以法律规范与设计为依据,按程序办事,用足用好监理手段。二就是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则,恪尽职守,敢于监督管理,切实做到精明理事,不当昏监理,勤于工程,不当懒监理,廉洁自律,不当贪监理,实事求就是,不当丢监理,解决好施工监理就就是服务的问题。三就是坚持学习“管理纲要”与“祥临精神”,以人为本,切实做到真抓实干,严谨细致,克服推诿扯皮现象,解决好服从业主,配合施工单位的问题。四就是坚持学习业务,更新知识,切实做到按程序监理,照法律规范办事,在“缺位”的地方“补位”,精于优化,职责明确,文录表单及时收集整理,分类归档组卷,建立目录台帐,解决好不断提高工作绩效的问题。一...
