第一篇：中国企业化测评目的讨论中国企业化测评目的讨论企业化测评需要有的放矢企业化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。有些企业做企业化测评是为诊断与企业化相关的管理系统如人力资源，而有些企业则明确企业化测评是为建设企业化。总的来说企业化测评的需求是诊断以及应用两大功能。根据我们的讨论，无论国外的学者还是国内的学者，提出了基于不同维度的测评模型，例如著名“”的 丹尼森组织化模型 等等，不同维度的展开其结果都具有针对性，但总的来说，企业化测评需求包括：组织氛围、员工满意度、企业化现状、员工价值观取向等等。3.1 丹尼森的组织化模型参加性（involvement）涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培育。公司在这一化特征上的得分，反映了公司对培育员工、与员工进行沟通，以及使员工参加并承担工作的重视程 度。 一致性（consistency）用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部化。适应性（adaptability） 主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。 使命（mission）这一化特征有助于推断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确，志向远大。这四个特征中，每个又各有三个维度。该模型的有用性在于，使用者可以通过对公司员工进行 15 分钟左右的问卷调查，根据调查结果进行相关的计算，快速地确定公司在一共 12个维度上的得分；由于这 12 个维度相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响，因此，测试出公司在这些方面的得分有助于管理者实行相应的行动来调整自己的组织，实现战略目标。从国外企业化现象的发现到企业化讨论二十年的迅猛进展来看，他们走的是一条理论讨论与应用讨论相结合，定性讨论与定量讨论相结合的道路。八十年代中期，在对企业化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业化产生作用的内在机制，以及企业化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的讨论，进而对企业化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪讨论。定量化讨论是在企业化理论讨论的基础上，提出用于企业化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业化进行可操作化的、定量化的...
