一、年度目标1、二级机构验收中软件系统不失分。2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。3、向医院申请或提出建议争取床位达 30 张以上床位，争取年收入达到或超过 300 万，医药比达 50%，床位使用率达 92 以上，病床周转次数 7—10 天，诊断符合率达 98%以上，病案甲级率达 98%，院感达到医院要求标准。二、加强学科及学术建设1、向医院申请或提出建议争取床位达 30 张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。2“、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑 癫痫、睡眠障碍”等 。3、完善卒中组织化法律规范化治疗；4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性讨论。5、开展临床路径至少一个病种。6、发表学术论文 3 篇以上。三、二级医院等级复审1、继续在 2024 年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参加，熟悉应知应会及各项流程。3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。四、核心制度执行与拓展1、严格 15 项核心制度执行。3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生进展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。五、三基训练继续教育1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取 1 年内复习一遍。2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。3、参加年会学习新业务新技术4、学习并开展临床路径等相关知识5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。六、质量管理与持续改进1、制定表格式量化式质量管理标准2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见以上是 2024 年神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！2024 年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力进步医护职员质量，以安全，优良，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表以下：—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断进步医疗队伍的素养。仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房...
