假如某项工作，正职（或常委会）决定由某一副职负责去抓，秘书在配合进行这项工作时就应该以这位负责的副职领导为轴心进行运转
有关这项工作的请示、汇报工作，就直接对这位副职，不要越过他再向正职或其他副职请示、汇报了
关于向正职请示、汇报，或向其他副职沟通情况，那是负责这项工作的副职的责任
秘书如搞多头请示、汇报，就是多余，会把事情弄乱
实践证明，多位领导者，就有多种个性特点或类型
要根据领导者的性格类型相处，逆着来往往会出问题
如内向性格的领导，喜爱独自思考问题与办理事务；外向性格的领导，善于人际交往，喜爱同别人一起商量工作
对待前者，秘书最好是在事前当参谋，事后做助手，当领导在独立思考的时候，就不
quot;参谋"了，否则，就会干扰他的思考
对待后者，要及时协助他组织人员共同商量工作，秘书要有分寸地参加其中，发挥参谋和 助手作用
在与多位领导相处时，一定要以事业为重，从工作出发，尽力维护领导班子的团结和威信，不能从感情出发、看人行事；不能表现出靠近谁、疏远谁，听从谁、不听从谁的行为；更不能当甲领导面吹捧乙领导，当乙领导面吹捧丙领导等
要始终与多位领导者保持经得起考验的革命同志式的纯洁、真诚的友谊
二、主动而不越位脱轨 秘书工作是以领导工作为轴心，要紧紧围绕这一轴心，进行上下、左右、前后同步运行的辅助性工作
辅助性决定了秘书工作的被动性
有了这四个方面的基础，工作中才能与领导者有一致的认识，才有共同情感和语言，商量 工作时，补充和修正的意见，才能提到点子上
日常工作中，要善于将领导的决策内容、实施方案和一个时期的中心工作进行分解、立项，明确先做什么、后做什么和怎样做的措施等，按计划列出个明细运行图
三、服从而不盲从附和 秘书工作是上情下达、下情上报的枢纽，有调度、协调、综合加工的作用
秘书人员处在这样一个重要位置，就得和领导拉一套马车，按领导者的意图前进
但是，服从并不等
