第七章领导决策与现代智库第七章 领导决策与现代智库一、领导决策的含义与特征 1．领导决策的含义领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。决策不是静态的，也不是一次完成的，而是一个不断地从对象或环境中猎取决策依据，从而不断地修正、调整目标与行为的动态过程。2．领导决策的特征（1）目标性；（2）预见性；（3）选择性；（4）实施性。二、领导决策的类型 1．按决策问题的出现概率划分，领导决策可分成程序性决策和非程序性决策。2．按决策的层级划分，领导决策可分成宏观决策、中观决策和微观决策。3．按决策本身所依据的条件划分，领导决策可分成确定型决策、风险型决策和非确定型决策。4．按决策主体的决策方式不同划分，领导决策可分成经验决策和科学决策。5．按决策目标的多少划分，领导决策可分成单目标决策和多目标决策。三、领导决策的要素与模型 1．领导决策要素领导决策一般由决策者、决策信息、决策目标、决策备选方案、决策环境、决策后果六个要素组成。2．领导决策模型领导决策模型随着决策理论的进展，大致经历了传统的理性决策模型、赫伯特·西蒙的有限理性决策模型、查尔斯·林德布洛姆的渐进决策模型和阿米泰·埃特奥尼的综合扫描决策模型四个阶段。（1）传统的理性决策模型传统的理性决策模型，也称科学决策模式。该模式的理论主要源自弗雷德里克·温斯洛·泰勒。传统的理性决策模式深受古典经济学理论的“经济人”假设的影响，古典经济学理论认为“经济人”知道全部可能的行动，知道哪一种行动能得到最大的效果，知道从所有的行动中选择最好的方案。决策者始终是理性的，整个决策过程都是理性化的。从根本上说，传统的理性决策模型是“机械”模型，忽视了人的因素与环境的因素，一个设计完美的机器就是一个决策过程的缩影。（2）有限理性决策模型有限理性决策模型是美国赫伯特·西蒙创建的。由于他对决策理论的突出贡献，获得 1978 年诺贝尔经济学奖。赫伯特·西蒙认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，从而使决策制定常常处于变动状态并且表现出冲突特征。因此决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。赫伯特·西蒙还重视决策过程本身，并提出决策过程理论，把决策过程分为情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动四个阶段。（3）渐进决策模型渐进决策模型是由美国查...
