精选季度工作总结范文集锦 8 篇 季度工作总结 篇 1 在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力配合下，通过我本人“”的努力，并以 经营管理年 为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严控制、细管理、认真考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结： 一、 全面预算管理及考核 充分发挥制造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，根据相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我及时解决出现的各种问题。 1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清楚的明白，自己的口袋里有多少钱。 2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标 90%时，对其进行提醒，以保证材料费用不超标。 3、每月 4 号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位提供了申诉的机会，尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透明和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺利完成。 二、 修旧利废管理及考核 一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺 利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74 元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。 1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行二次清洗后的有用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。 2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正其错误，如：个别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作量（生产服务中心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。 3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。 三、为各单位小仓库的考核做好准备工作 经营管理中的薄弱环节在基层，根据部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。 1、借助每月 21 号的材料员例会，由部...
