经理述职报告范文汇编十篇 经理述职报告 篇 1 尊敬的领导、同事们：大家好！ 在此，首先感谢总经理室、各部门以及商贸工作人员，你们的关怀和支持是我最大的工作动力。08 年，集团公司改革进展年，这一年来，在总经理室的正确领导下，我紧紧围绕公司改革、进展的方针政策，配合门市部经理开展工作，加强销售终端建设，深度开发市场。现把这一年来我的工作及商贸工作报告如下： 一、实际销售情况 由于市场竞争力的增强，周边各实力商家对我公司商贸产品销售影响较大。通过一系“”列措施，围绕 做好零售、开发团购，引进来、走出去 这条准绳，在大家共同努力下，公司多种经营实现销售 303 万元，较上年同期报表数 230 万元增长 73 万元，增长比率 31，其中电子产品、文体用品都有不同程度的增长，完成公司年初下达的任务数。 二、以人为本，加强团队和谐建设 为提高工作效率，本着法律规范、有效的管理原则，商贸人员由门市部统一管理，我加强与商贸两位业务主办地沟通，希望她们配合门市部经理的管理工作，维护柜组的团结，发挥团队力量。在日常工作中，我常常参予一线销售，与顾客直接接触，掌握顾客需求，优化产品结构、分析市场动向。支持公司考核领导小组对营业员的月度考核工作，给文体组增加了考核项目，提高他们的业务技能。 三、参加文体连锁，探究文体市场新趋势 根据集团的进展战略，实施文体连锁方案。由于文体产品主要进货形式为经销，为了减少公司的损失，年初就开始控制进货、控制付款、大批量退货，为文体连锁做好了准备，6 月 28 日正式完成连锁。连锁后，由于产品不适应本地市场，产品缺乏，销售没有达到预期效果。在这种情况下，为了抢时间、抢市场，总经理专门召开了商贸业务主办会议，分析目前面临的形式和压力，要求大家不等不靠不放弃，加大对零售及团购市场的开发，努力扭转局势，此次会议精神激励着我们在第四季度零售与团购方面都有了很大的突破。 四、扩大货源，丰富产品品种，优化产品结构 五、实施营销策划，促进销售增长 根据市场形式，做好市场营销策划，实行 5 2 促销模式，做到营销活动创新性和持续性。日常推出不同的产品特价销售，双休日到店外摆摊设点。在秋季开学期间，大力提“”倡 品牌文具，健康学习 的理念促销，8 月 22 日，铜陵日报刊登了新华书店品牌文具销售的专题图片。8 月 30 日，铜陵电视台《今日播报》栏目对此进行了专访，大大提高了新华书店学生用品的...
