给管理者的一封信_给一个初当管理者的人建议给管理者的一封信给管理者的一封信篇一天下的管理者： 你们好!假如你是一个管理者，那么你会是一个人人赞扬的管理者还是一个人人憎恨的管理者呢其实它的定议很简单，假如你是一个人人赞扬的管理者，那么你会和员工和睦相处，不断的提高自己的素养和知识吗你选员的时候会只看学历不看能力吗你是让有才的人得以重用还是家族质呢假如你是一个人人憎恨的管理者，你是不是为所欲为，不要顾及他人感受呢你是不是公私分明呢不管你是一个好的管理者还是一个坏的管理者，其是只是一字之分!那是不是靠你自己去定议的，而是跟你相处的人和你身边的人去定议的!不要做个专质的管理者，不时问问身边人的意见和看法!某某某某某某某.某.某给管理者的一封信篇二亲爱的同事、伙伴们： 从任总会计师的那一刻起，我就不断地在想：怎样能够把财务工作做的更好如何迈出第一步每一步与每一步之间如何衔接如何确立财务工作方向、目标甚至战略如何设计制度与标准如何贯彻政策如何保证财务安全如何更好地发挥职能，实现价值增值如何界定并实施价值管理与非价值管理怎样才能带好这么一支可爱的财会队伍有一天，门上突然多了一块牌子，名片上多了一行文字：首席财务官。我又开始思考为什么要叫“首席财务官”与总会计师有什么不同除了名字，实质上的区别是什么怎样做“首席财务官”怎样做到“总会计师”与“首席财务官”的融合与转换两年多的时间边做边思考，一连串的问题在工作中产生，也在工作中明了，一连串的思考在工作中总结，也在工作中深化财务工作或者是价值领域的工作，涉及到集团事业进展的方方面面，甚至涉及到我们每位同志：业务核算、信息报告、税务筹划、资金运转、费用控制、资本运作、收益分配等等。我面临的问题很多、遇到的困难很多、缺少的知识更是很多，永远感觉不多的只有时间，但有你的关注与帮助，我会加倍工作，努力用不多的时间做更多的事。我们常常在社会上甚至是自己身边遇到“形式主义”，比如公共场所的意见箱等，对形式主义也形成了漠不关怀的固有态度。当我们设计开动“总会直通车”时，也曾想过这个问题，是不是也会由形式主义的影子，从而产生形式主义的结果呢经过分析，一、开动“总会直通车”不是谁强加给我的任务，是我主动而为之;二、我的态度是诚恳的，工作是积极的，真诚地想得到伙伴们的帮助;三、做为集团业务单元的一个组成部分，财务工作必将受到各位同仁的关注;四、在财务工作中，总有...
